育人为本,未来可期蓝鲸商学院首届企业

撰文

蓝小鲸

知交零落实是人间常态。各位蓝鲸商学院企业家特训营的学员相遇于金秋十月的北京翰林书院，经过四个月的相伴，在冬季迎来了分别时刻。

在过去三个月里大家学习了《宏观视野》、《商业模式与盈利实战》、《科技赋能与智慧教育》三个模块的课程，年1月16日，蓝鲸商学院企业家特训营第四期课程与首届特训营结业仪式在北京奥加美术馆酒店正式召开。虽然第四期课程是终点，但并非尽头。

学员与导师互动环节

资本加持与上市并购：未来10年

教育行业批量产生千亿美元公司

第四期模块课程定位于《资本加持与上市并购》，凛冬中的1月16日、17日周末两天，因为知识的高频交互分享，学员学习热情高涨，现场气氛热烈。

本期导师皆来自实战一线的知名企业负责人，分别是：弘成教育董事长黄波；朴新教育科技有限公司总裁办主任、朴新教育产业基金高级经理孙水；檬芽教育创始人兼CEO、孩之宝教育战略合伙人焦典；北塔资本创始合伙人沈文博；章和投资管理合伙人高国垒。他们的倾情分享和专业解析，博得现场学员阵阵掌声。

弘成教育董事长黄波

黄波：在线教育是解决

教育资源和效率的最佳手段

弘成教育董事长黄波在1月16日上午开启了蓝鲸商学院企业家特训营第四期的课程，她分享了《互联网思维下的教育投资》为主题的课程演讲。

在线教育的核心始终是“教育”，更准确的说是“教育服务”。在趋热的市场浪潮面前，往往迷失教育的本质，做在线教育，就要理解教育的规律，需要好老师和好资源的积淀，要有严谨的教研团队，要有完整的教学体系等。在线教育不能“打酱油”和“秀模式”，不懂教育本质就会昙花一现，注定失败。教育行业还是要把重心放在强化口碑和教研上，只有核心技术上来了，公司才会变得有价值。黄波表示，在教育行业生存靠的是获客，但想要长期发展和盈利需要靠口碑。

弘成教育有丰富的投资经验，接下来，黄波为大家分享一些教育行业的投资逻辑和思考。

一些投的相对好的公司有三个特征。首先是大市场，有壁垒。拿学历教育来举例，学历教育其实在线教育领域里是最大的一个市场，它的壁垒非常高，不是谁都能进去，毕竟高校数量有限。而K12领域相对排第三或第四的位置，它的行业壁垒较低，但是市场化高，因为全国的中小学数量较为庞大。第二是——团队，投资其实与人的人品、韧性、胸怀、格局等因素息息相关。最后是政策环境，我认为教育行业要围绕着政策环境、国家战略来做事情。

课程最后黄波还为学员分享了投资、并购及整合的教训和经验。首先，要


本文编辑：佚名
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